企业文化建设有哪些误区?

浏览量: 1772023-03-23 15:53:51

企业文化的重要性已经被越来越多的企业和企业管理者认可,但在企业文化建设过程中,发现有很多企业在企业文化认知上存在一些普遍的误区,下面就为大家详细说明。

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误区一:企业文化就只是使命愿景价值观
提起企业文化,大部分人都会想到企业文化这“三件套”,即使命、愿景、价值观,很多企业做文化,也只是围绕这“三件套”来做,但还远远不够。
使命愿景价值观等虽然解决了企业精神层面的统一,但是企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和,所以进行使命愿景价值观的构建只是企业文化建设的一部分,还涉及到制度层、行为层、物质层等方面的文化建设。

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误区二:企业文化建设过于注重形式化
很多企业把企业文化建设等同于空洞的口号,从走廊、办公室墙上到员工的桌面,随处可见形形色色、激励人心的标语与装饰,但是具体涉及到企业的精神内核却略显空白,缺乏企业特色,甚至有些企业的决策者都不能说清楚企业的使命、价值观代表什么意思,自然也无法让员感受到认同感,也并不能增加员工的凝聚力和向心力。

在企业文化建设过程中应当注意不要舍本求末,要全面、扎实地研究企业发展历程,公司发展现状,文化形成原因,让企业文化在矛盾中前进,碰撞中提高,让公司的一些行为成长为行为文化,让公司一些个人的思想逐渐沉淀为公司的文化导向,这样的下沉式文化落地建设才能真正达到效果。

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误区三:企业文化建设可以一蹴而就
从企业文化的内涵中我们就可以看出,企业文化建设是一项长期且复杂的系统工程,涵盖方方面面。企业文化是在企业不断的发展过程中逐渐累积而成,与企业自身的规模、发展历程及变革转型息息相关,因此企业文化建设也不是短暂就能完成的,既无法一蹴而就,也不会一劳永逸。

想要让企业文化真正融入到员工的思想里、落实在员工的行为上,需要长期且多层次、多形式地进行文化宣贯与沟通,润物细无声。另外,让企业上下全员参与到企业文化建设中来,高情感的共同经历也会达到事半功倍的效果,更能使企业文化得到员工的认可。

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误区四:企业文化就是老板思维
企业需要精神领袖,也需要这种英雄式的人物,尤其是企业在初创阶段,企业老板的思想甚至一言一行都深刻地影响到企业文化的形成,但是随着企业的发展壮大,将企业文化简单的等同于老板文化,其弊端也是显而易见的。

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企业文化建设是现代企业发展中不可或缺的法宝,也是企业在激烈的全球化竞争中隐形的生产力。如今,企业竞争实质上已经成为了企业文化的竞争,是企业强化管理、塑造形象的有效手段,通过企业文化的凝聚、导向、激励作用,才能为企业快速发展提供动力和保证,促进企业健康可持续发展。

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