企业文化对企业的发展至关重要，虽然企业家对企业文化的重要性非常清楚，但但大多数企业却不知如何建设企业文化，在企业文化建设中，一定要落实三个要素，这三个要素与企业文化的实质息息相关。企业文化的实质也有各式各样的表述。但是它有三个共同要素。

第一，企业文化是形成组织效能的共同认知系统。

企业文化是在一个企业的核心价值观体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统。而这种共同的认知系统让员工之间达成共识，形成心理契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。因此，企业文化绝不是一个外在的形式，它是内化于员工心理中的认同，是企业成员间达成的团队心理契约。每个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。此外，核心价值观也标志着企业的一种选人用人机制。如果从德与才的关系来看，德决定态度，才决定能力，能力决定成败。以德和才的标准选人则是：德才兼重，以德为本；有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才限制使用，无德无才坚决不用。企业文化的心理契约会转化为员工的道德自觉，只有符合企业的“德”从而与企业达成心理契约，员工才能够真正被企业所接受。

第二，企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式，也就是一种固化行为模式。

文化作用于人最后所“化”的就是形成固化的行为模式，就像广为人知的企业文化的“猴子理论”。“猴子理论”的故事是这样的：一群猴子由于每次去摘香蕉喷头都会被喷水，所以这群猴子最后被“摘香蕉——喷水”的模式所驯化而不敢去摘香蕉，后面新进来的猴子由于每次去摘香蕉都会被挨打，最后也被“摘香蕉——挨打”的模式所驯化而不敢动香蕉。企业文化也是这样的模式，员工在企业中会不断熟悉企业的规则，企业文化潜移默化地让新员工形成企业固有的行为。当然，制度和法律也能够约束员工的行为，但是制度和法律只是较低层次的标准，能让员工形成一些基本的行为方式。而企业文化有高有低，企业文化的优劣直接决定了企业员工行为的偏和正，良好的企业文化能够引导员工向高层次的境界提升。

第三，企业文化还是一套隐含在价值观背后的基本假设系统。

由于种种不可确定的因素，我们不知道公司的未来怎样，但我们可以提出奋斗目标和发展方向。提出目标和方向不是凭空想象的，它需要一系列理念支撑和假设系统。企业需要对未来，对企业的用人标准，对企业的价值观和企业的利益等做出假设，这些就构成了一个企业在成长过程中的文化，所以，企业文化概括起来就是企业的愿景、使命和价值观。

通过对企业文化实质的分析，我们发现企业文化建设一定要搭建心理契约、塑造行为模式和设计价值系统。这就是企业文化建设中的三个要素。

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